WinHSK · Từ điển HSK Trung

返回查词

元

yuán

ㄩㄢˊ

HSK1measure单字

đồng, tệ, đầu tiên, thứ nhất, bắt đầu

part; component; constituent; unit 参见：元件;单元

漢越 nguyên

笔顺

Thứ tự nét

中文释义

Giải nghĩa (tiếng Trung)

美国；日本等国的本位货币单位
人头
要素；元素
构成一个整体的
中国旧时所铸银质、铜质圆形货币的名称
姓
开始的;第一
为首的；居第一位的
主要的；基本的

义项

Nghĩa

义项 ①measure≈HSK1

đồng, tệ, đầu tiên, thứ nhất, bắt đầu

还,可以，,不,到300,元。

≈HSK2

义项 ②measure≈HSK1

chủ yếu, căn bản

Tình huống & hội thoại

你好，我姓元。HSK2

女：你好，我姓元。

男：元小姐，你好，很高兴认识你。

七十元？错了吧？HSK2

女：七十元？错了吧？

男：没错，您看看，在这儿写着呢。

您孩子多大了？HSK3

男：您孩子多大了？

女：他今年六岁。

男：六岁的孩子就开始学习元、角、分了？

女：是，小孩子学东西很快的。

这么多？一共是多少钱？HSK3

男：这么多？一共是多少钱？

女：一共是三十元五角六分。

你知道这个月我打电话花了多少钱吗？HSK3

男：你知道这个月我打电话花了多少钱吗？

女：多少钱？

男：一百一十一元一角一分。

女：真的啊？五个一？你真会打。

你刚才说哪儿有问题？HSK3

男：你刚才说哪儿有问题？

女：这儿，应该是一万元，你写的是一千元。

你这个月信用卡要还多少钱？HSK3

女：你这个月信用卡要还多少钱？

男：七千六百元。

女：怎么这么多？

男：我这个月买了个笔记本电脑，花了不少钱。

您好，这三个灯一共是十五元五角五分。HSK3

女：您好，这三个灯一共是十五元五角五分。

男：好的，我看看有没有五分钱。

你好，我们要两张七点四十的电影票。HSK3

男：你好，我们要两张七点四十的电影票。

女：好的，一共八十元。

您好！两个凉菜、三个热菜、四瓶啤酒…HSK4

女：您好！两个凉菜、三个热菜、四瓶啤酒、两碗米饭，一共二百七十九元，您刷卡还是付现金？

男：刷信用卡吧。

小元，你帮我看看这个说明书上写的是…HSK4

男：小元，你帮我看看这个说明书上写的是什么。

女：这是您在国外买的吗？

男：是我儿子出国旅行回来给我带的礼物。

女：原来是这样。我帮您翻译一下。

你好,我要两张电影票,八点二十那场。HSK4

男：你好,我要两张电影票,八点二十那场。

女：好的,您选一下座位吧,电脑上这些蓝色的都可以选。

男：我要中间的,第十排,九号和十号。

女：好的，先生，一共一百二十元。

先生，您一共消费了五百七十元。请问…HSK5

女：先生，您一共消费了五百七十元。请问是刷卡还是现金？

男：现金。请给我开张发票。

老板，请问自行车怎么租？HSK5

男：老板，请问自行车怎么租？

女：单人的每小时五十，双人的九十，每辆车要两百元押金。

男：那我租辆双人的，给你钱。

女：您稍等，我给您开收据。

这套家具卖多少钱？HSK5

男：这套家具卖多少钱？

女：原价三万元，不过我们现在有优惠活动，可以给您打八五折。

您好,您总共消费了七百四十七元。您…HSK5

女：您好,您总共消费了七百四十七元。您刷卡还是付现金?

男：刷卡,然后请给我开张发票。

您好,您的账户里还有十万元整。HSK5

男：您好,您的账户里还有十万元整。

女：如果把这笔钱转存成定期,利息是多少?

男：那要看您存多久,一年的话三千多,两年的高一些。

女：那我存两年的吧。

男：好的。

鼠标和键盘一共是四百三十元。HSK5

女：鼠标和键盘一共是四百三十元。

男：可以刷卡吗？

女：对不起，先生，我们这儿只能付现金。

男：好吧。那给我开张发票。

你帮我充电话费了？我刚才收到短信通…HSK5

男：你帮我充电话费了？我刚才收到短信通知了。

女：是，现在正在搞活动，充两百送一百元话费，我就给你充了两百。

先生，您一共消费了二百四十元，您付…HSK5

女：先生，您一共消费了二百四十元，您付现金还是刷卡？

男：我有一张满一百减三十的优惠券，能用吗？

女：对不起，这张券的有效期到八月中旬，现在不能用了。

男：好吧，我付现金。

您好！观复博物馆是我国第一家私立博…HSK6

女：您好！观复博物馆是我国第一家私立博物馆，作为它的创办人，您能不能谈一下博物馆是如何实现盈利的呢？

男：观复博物馆现在的运营模式主要有三部分。第一部分是门票收入，每张门票五十元。我考察全世界博物馆门票的收费标准，大致和当地电影院票价差不多。我们把观复博物馆的门票设计成了六个样子，参观者可以自愿选择任意一种。大家都把门票作为纪念品保存，在我们的垃圾箱里看不到丢弃的门票。虽然每个人的参观成本大约是一百五十元，我们只收五十元，但我依然认为每个买票参观的人都是我们的赞助人。第二部分收入，是我们提供的各种服务，包括鉴定、讲解、场地租用等。第三部分收入来自我们的品牌输出，把无形资产变成有形财富。

女：除了每年的大年三十至大年初三这四天，博物馆全年都开放，是这样的吗？

男：是的。其实从成本上讲，闭馆更省钱，但我们考虑的不是这个。现在每天都不断有观众来参观，最多的时候达到几百人。观复博物馆不能让大老远前来参观的人失望。

女：听说您还准备建新的观复博物馆，您对新馆有什么设想呢？

男：未来的观复博物馆会有非常好的设计，满足观众的乐趣。现在观复博物馆五千平方米，以后至少应该达到两万到三万平方米；公共交通要非常便捷，要具备高品质的展览；还要有充足的休息空间，让每个参观者都非常愉快。比如有些人会参观一整天，要有餐饮和休息的区域，最低标准要有免费的饮用水。我还要建一个文化庭院，给每个为博物馆做出重要贡献的人做一个真人大小的铜像。

女：您有那么多的想法，为什么还准备把观复博物馆捐出呢？

男：我希望能够把博物馆交给社会管理，使其社会化，成为社会公共财富。另外，我的晚年想过得清净一些，不再负责博物馆的经营和管理。退下来以后，我很希望能腾出时间再多写些书。

三十多年前李连杰凭借电影《少林寺》…HSK6

女：三十多年前李连杰凭借电影《少林寺》名扬海内外，也让世界更好地了解了中国武术，之后他又出演多部电影成为世界级巨星。今天我们有幸请到李连杰做客我们的节目。连杰，非常感谢你接受我们的访问。

男：我也很高兴能参加这个节目。

女：大家都知道你是功夫巨星，那么你是怎么和武术结缘的呢？

男：练武是因为我小时候非常喜欢武术，后来经体育老师推荐就参加了体校的武术班。在一九七四年的全国武术比赛中获得了全国第一名，后来就一直练武，和武术结下了不解之缘。

女：你曾连续五年获得全国全能武术冠军，为什么你没有在武术界继续发展却走上了拍电影的道路呢？

男：电影呢，也是因为武术的原因，一九八零年电影《少林寺》开拍，导演让我演里面的主角，《少林寺》上映后在世界上引起了巨大反响。我就发现中国的武术可以通过电影传播出去，可以通过电影来传播中国文化，让世界了解中国武术。后来就拍了很多这样的电影。

女：零六年你拍《霍元甲》的时候曾经说那是你最后一部武术电影，但后来又拍了其他电影，这是怎么回事呢？

男：我是说过，但你知道同样的一句话有时候不同的人会有不同的理解。我之前拍的很多武术片都只是武功层面的电影。到了四十岁的时候，我觉得需要一个转折，就想通过一部电影来表达我对武术的思考和理解，这部总结性的电影就是《霍元甲》。

女：那你以后还会继续拍电影吧？

男：当然还会，但只当成一种职业来做了。我更想做一些自己喜欢的事情，去关注人的内心世界，而不只是感官的刺激，同时想创立一个基金，做一些慈善事业，让世界变得更美好。

女：是什么原因让你开始了慈善事业呢？

男：零四年经历了南亚海啸的灾难，我深刻体会到了生命的宝贵，那时就决定做慈善来帮助那些需要帮助的人。

观众朋友们大家好，本期节目我们请到…HSK6

女：观众朋友们大家好，本期节目我们请到了阿里巴巴公司的首席执行官马云先生。欢迎马云做客本期节目，成为我们的节目嘉宾。马云，您好。

男：主持人好，各位好。

女：这个看上去并不起眼的人，创造出了中国网络界的许多奇迹。由他创立的阿里巴巴，现在已经成为世界上最大的电子商务网站。或许大家还不了解，目前马云的阿里巴巴公司的市值已经达到了几百亿元。马云先生，我想首先请教您一个问题，我们关注到您始终在强调企业的社会效益，为社会创造价值，那您怎样定义阿里巴巴公司，怎样协调好经济利益与社会效益呢？

男：经济利益我往往很少考虑，对阿里巴巴来说有个目标是我们永远围绕着的，就是创造社会价值，我们想创办对社会和人们的生活有切实益处的好公司，做任何经营决策之前，我首先要看是不是围绕这个目标，这个目标可行，我再考虑经济利益。

女：可是通常我们会说创造最大价值是商人的天职，不管怎么讲，您是一个商人，真的不在乎经济利益吗？

男：我不想只做商人，我想做一个企业，做一个企业家，因为在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的，生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为，而有所不为；企业家则要影响社会、创造财富，为社会创造价值。赚钱是一个企业家的本能，但不是他的所有技能。

女：如果在经济利益方面不能获得真正的成功，怎么判断您是一个成功的企业家呢？

男：对一个企业来说赚钱是很容易的事情，这是结果，不是我的目的。但是你赚的钱能不能持续赚钱，能不能持续创造价值、影响社会，能不能持续发展，这是我觉得更关键的事情，我要挑战的就是这些。很多人都懂得怎么赚钱，世界上会赚钱的人很多，但世界上能够影响别人、完善社会的人并不多，如果期望打造一个伟大的公司，你就要做这些事儿。