拼
产品
HSK5n 0 · Lv.1
chǎnpǐn
hàng; sản phẩm; hàng hóa
漢越 sản phẩm
例句
Câu ví dụ免费例句
我们公司推出了新的产品。
wǒ men gōng sī tuī chū le xīn de chǎn pǐn.
≈HSK3
Công ty chúng tôi đã ra mắt sản phẩm mới.
Our company launched a new product.
我买了一件新产品。
Wǒ mǎi le yí jiàn xīn chǎnpǐn.
≈HSK4
Tôi đã mua một sản phẩm mới.
I bought a new product.
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Tình huống & hội thoại
公司的产品最近卖得很好。HSK5
女:公司的产品最近卖得很好。
男:是啊,这次我们做了不少宣传,做了大量的广告。
你们的产品确实挺好的,只是价钱上能…HSK5
女:你们的产品确实挺好的,只是价钱上能不能再便宜些?
男:你们想要多少?如果数量多的话,价格当然可以再商量。
你应聘什么职位?HSK5
女:你应聘什么职位?
男:产品销售。
女:之前有过相关的工作经验吗?
男:没有,但我学过销售类的课程,我会尽力做到最好。
你们的产品确实挺好的,只是价钱上能…HSK5
女:你们的产品确实挺好的,只是价钱上能不能再便宜些?
男:你们想要多少?如果数量多的话,价格当然可以再商量。
大家知道,明年奇瑞会有十五款车子上…HSK6
女:大家知道,明年奇瑞会有十五款车子上市,上海车展将会有二十一款车展出。今天我们请到了金弋波先生来和我们谈谈经济危机中的奇瑞。您明年有这么多车子上市,是准备通过树立新的品牌来梳理新的产品线吗?
男:是有这种打算,我们会再树立几个新的品牌,我们会在将来宣布这些品牌构架,我们的高端品牌也将在不久投放市场,它下面有高端产品。这一系列的工作奇瑞都在做。
女:目前全球金融危机形势下,很多企业都在紧缩过冬,奇瑞好像还在扩张啊?
男:像目前这种情况,我们也在想这个“危机”到底是“危”还是“机”?“危”大还是“机”大?如果讲“危”的话,这个时候是现金为王,首先我们自己的现金流是足够的,银行对我们的支持也很大。前不久我们还跟工行签了三十五亿的信贷资金,与进出口银行又签定了一百个亿的战略合作。我们看的是寒冬后如何更好地发展。面对充满危机的寒冬,有两种思路:一种思路是穿一个棉袄躲起来或者是捂在床上,冬眠;还有一个思路是天冷出去跑步,锻炼身体,等待春天后的爆发,奇瑞有过后一种经验。在二零零四年汽车业曾经出现过的最困难的时候,奇瑞坚持上产品,产品一点儿不少投,“再难都不省研发”,二零零四年的寒冬过去以后,我们一下子就上来了。这次这个金融危机形势下,我们采取的措施还是不断地投产品,并且利用这个时机把组织机构调整好,把市场的思路调整好,包括把员工队伍调整好,这个时候奇瑞采取的是一个攻势,一旦寒冬过去以后,我们可能又站在别人的前面了。所以按照这个思路,我们明年将有十多款车子可以上市。
女:是全新的新车还是包括改款的?
男:全新的。所以我说奇瑞的后劲很大,但是我们可能会根据明年市场的情况,调整一下,不一定会一下上那么多。今年车展我们将在上海展出二十一款车子,这二十一款车子跟过去的展车不一样,是马上都能上市的车子。
欢迎“童话大王”郑渊洁。您好,恭喜…HSK6
女:欢迎“童话大王”郑渊洁。您好,恭喜您今年晋升为中国作家首富,去年汶川大地震,您是作家中捐得最多的。您如何看待作家在特殊情况下的捐款行为?
男:其实不在于捐钱多少,只要有这个心就行了,有力出力,有钱出钱。以前得过好多别的奖,都没有幸福感,只是高兴,只有成就感。去年十二月,国家给了我一个“中华慈善奖”。我当时有一个感觉:领这个奖感觉非常好。我觉得一个人要想真正获得幸福,只有一个渠道,就是帮助别人。你住着别墅,开着宝马,你也不幸福,这是我的体会。
女:有没有计划将来办一个慈善机构,在更广泛的范围内帮助人?
男:目前有两种基金会。一种是封闭式的,我只用自己的钱,不要别人捐钱,我要干这种。一种是开放的,用别人的,自己不掏,靠自己的名气。这个也好。
女:《皮皮鲁总动员》近两年的销售情况都非常好,仅二零零九年二月,就销售出一百多万册。您觉得自己作品热销的原因是什么?
男:我觉得可能和两个原因有关,一个是经济危机,一个是甲流,很多孩子周末和暑假原本是要出去玩儿的,包括我的孩子,后来都取消了。不出去以后,很多家长就去书店买书,我估计可能跟这个有关系。
女:您能给我们谈谈自己是怎样成为富人的吗?您的财富观是什么样的呢?
男:我爸是山西人,我妈是浙江人,他们的结合就是钱庄和票号的结合,我的血液里就有理财的东西。对作家来说财富其实是两笔,一笔是稿费,一笔是作品。作品是无形资产,比稿费厉害得多,是真正的摇钱树。这个摇钱树将来还可以派生出很多产品,影视、网络之类。说到稿费这一块儿,我觉得我可能名声不好,给人的感觉是老跟出版社谈钱。我觉得,作家还是要维护自己的利益。如果自己的衣食住行都解决了,就要尽可能地帮助别人,做慈善事业。
他曾经是美国知名大学最年轻的副教授…HSK6
女:他曾经是美国知名大学最年轻的副教授,他曾经是苹果公司副总裁,他曾经创建了微软中国研究院,他曾经任谷歌全球副总裁兼大中华地区总裁。他总是在一个个巅峰毅然做出新的选择,而这些选择又是一次次成功地自我超越。今天我们很荣幸地邀请到了李开复先生,让我们一起来看一看他的世界。
男:大家好。
女:我们知道,您最近做了一个重大的决定,您能和大家说一说吗?
男:我已经离开了谷歌,现在正在筹划一个自己的公司——创新工场,我们努力构建一个全方位的创业平台。说简单些,就是先挑选出人才,然后和他们一起选好项目,帮助他们把项目做出来,接着投资他们,并找外面的投资,再进一步地注资给他们。
女:这项工作对您来说它的魅力在什么地方?
男:它的乐趣在于它串联了我生命中最重要的几个旋律,中国,青年,还有创新,创业,这是一个崭新的工作,从头做起是我最喜欢的工作。
女:您这份工作是为了圆您自己的梦想,还是说是为了圆其他人的梦想?
男:我想除了是我自己的梦想以外,我觉得也是这些青年的梦想,因为今天中国的青年非常渴望创业,但是他们没有足够的经验把这个事情做好,而我可以提供这样的经验,增加他们成功的概率。
女:您常常告诉大学生们一句话:世界因我而不同。但是中国人也有这么一句俗话,地球缺了谁都照样儿转。但是这和您所说的,似乎是完全不同的两种形容,您怎么看您这样一种信念?
男:我觉得确实世界会转,但是我觉得这就是人生的目的,人生的目的不是让世界继续地转,而是让世界更美好,是让世界上有更多更美好的产品,让人的生活过得更快乐,让人能够节省能源,让人能够有更多的和平、更少的战争,这些让世界更美好,那么这美好的世界和不美好的世界都在转,但转不是目的,它只是一个行动,是一个我们不可改变的行动。所以我更希望把我们有限的时间,不是去观察一个行动,而是去创造一个差别。
作为清华创业园的主任,您认为大学生…HSK6
女:作为清华创业园的主任,您认为大学生创业的优势和劣势都是什么?
男:大学生创业的优势是没有包袱。对大学生来讲,本来就一无所有,即使失败了得到的也是经验,我认为这就是大学生的创业优势。另外在经验方面来看,没有经验反而敢于冒险,一些较难的项目有经验的人不敢做,恰恰因为他是大学生,初生之犊不畏虎,就开始做了,并获得了成功。
女:从海外回来的留学生也没有经验,他们和国内的大学毕业生的差别是什么?
男:留学生之间差别比较大。如果留学生只是纯粹搞技术,跟国内毕业生是一样的。技术出身的人把技术看得比较重,技术为主的公司,不成功的主要原因是欠缺商业化运作能力。国内大学生和留学生都有这样的情况。在清华有这样一批留学生,他们有创业经历,掌握海外先进的技术,了解如何将技术变成市场需要的产品,如何与资本结合达到上市等。这样的留学生,市场观念比较强,市场运作能力比较强,吸引资金本事也比较大。他们不仅带回来技术,还有新的观念和理念,这样的留学生创业是比较容易成功的。
女:对于我们大学毕业生来说,先不要头脑发热,先要确定自己适不适合创业。
男:对大学生最重要的是,不管怎样创业,要搞清楚一件事情,不管你是卖产品还是服务,最主要还是看有没有市场需求,产品的潜在市场有多大。在市场里,要做跟别人不一样的东西,要考虑如何在市场里取得一杯羹。
女:在创业者里面,有个人,也有团队,哪一种更多?
男:大多数都是团体创业,很多是懂技术的和懂市场的相结合。比如说我们做电脑的,搞技术的人把电脑做得更快、更好,以更好卖,这是最简单一个结构。有人开发适合市场的产品,有人卖出去,再把信息反馈回来,这是最简单的组合。如果还有懂资金、懂销售、懂管理、懂人力资源的,这样的团队会更加的完美,成功的可能性会更大一点。
你创业初期,手机卖得怎么样?有没有…HSK6
女:你创业初期,手机卖得怎么样?有没有遇到什么障碍?
男:我最早是在一些网站的论坛、社区里发布手机销售信息,没想到还真的有陌生人向我咨询。但那时问题也比较多,完全是凭自己的力量单打独斗,其中的艰辛,只有自己最能体会。
女:在主营业务蒸蒸日上的同时,你是如何实现企业扩张和壮大的?
男:我们找到了一套可行的发展模式,由公司出主要资金,员工出少量资金,形成公司与员工合作开店的模式。店开起来后,实行统一管理,公司为每家分店提供相应的支持。在日常管理中,店长既是管理者,也是投资人,他带着员工一起干,店发展好了,大家都受益。这其实是一种“内部创业”。
女:作为科技产品在线销售平台,“三九网模式”已得到了业内认可,你觉得这主要归功于什么?
男:这主要归功于我们“互联网+实体店”模式的良好运转,手机销售线上、线下的结合。具体来说,就是线上选机、线下体验,或者说是线上引流、线下交易。过去十年里,我们一直专注于如何使所做的事情更精细化、流程更简捷、用户体验更佳。
女:与那些综合电商平台相比,专业的手机售卖网站的优势在什么地方?
男:综合电商平台提供的商品和服务种类繁多,消费者可选择的范围很广,但无形中也增加了消费者的选购压力。我们则集中在手机的销售,尤其注重售后服务,这样消费者就会倾向于选择我们这种更加方便和专业的网站。
女:与手机打了这么多年交道,有做自主品牌手机的计划吗?
男:当然有,只是现在时机还不成熟。作为一个零售商,以现有的能力来消化自主品牌手机,难度比较大。在未来的三到五年,我想把现在的商业模式拓展到全国,不论是采取自营还是加盟的方式,只有当门店达到三千家时,做自主品牌手机才靠谱。
女:关于创业,你还有什么想和大家分享的吗?
男:创业是一个很辛苦而成功率又很低的事情,它没有什么绝对的范本。每个创业者脚下的路都不一样,需要自己亲自去走。在这个过程当中,最不可缺少、最宝贵的品质就是专注和执着。
雷总您好。我们知道您在广告创意方面…HSK6
女:雷总您好。我们知道您在广告创意方面已经荣获了大大小小很多奖项,我们很好奇当初您是怎么选择踏进创意这个行业来的呢?
男:我在大学里读的专业纯粹是理工科。在校读书期间,我也参加了一些社团活动,如摄影协会、书画协会,在这个过程中,我发现我个人可能对于摄影,包括相关艺术的行业都有一定的兴趣。所以在毕业之后,我的第一份工作就进了广告公司,之后就在这条路上一直走下来了。
女:在构思创意时,您通常会用什么方法来吸引大家的眼球呢?
男:关于创意的点子,以前有一个误区,大家都认为很多好的点子是灵光一现,是某一时刻一个灵感的展现。其实对于我们这些行业内的人而言,大多数情况下都是人家事先产生很多好的点子,你再在这之中精心地慢慢筛选。我们是属于商业创意的行业,你需要做的是把客户的品牌推销出去,把客户品牌的卖点推广出去。这个时候你要对产品有足够了解,足够熟悉,而最重要的是你必须要了解消费者是怎么想的。基本上你要把消费者的兴趣和需求、产品优质的卖点进行捆绑、连接。这个连接,你要借助或通过一些很好玩儿的方式和途径,比如说娱乐的方式,通过一些有趣的创意点子来完成这个过程。
女:您觉得一个广告除了价格以外,还承载了哪些意义?
男:品牌的理想、品牌的价值。广告也罢、其他的营销手段也罢,都在帮助企业打造一个品牌,品牌的核心是一种文化产业,是一个品牌的精神层面。我们选择这个品牌,就是基于我们对这个品牌的理解,知道它、了解它、理解它、喜欢它。我们做的所有的创意都应该以这个角度为出发点。
女:在您看来,未来广告发展会有什么样的流行趋势?
男:今天在创意的很多环节里面都是有跨界创意的概念。以前我们说创意或广告,做电视就是做电视,做广告就是做广告。而如今流行把很多艺术表现形式和创作表现形式全部融合起来,产生更多营销和创意的点子,这样它就变成一个整合的方案。这是一个行业做大的趋势之一。
我觉得这个展厅布置得很有特色,请您…HSK6
女:我觉得这个展厅布置得很有特色,请您给我们简单介绍一下?
男:我们展厅主要是展示雕刻工艺的产品,都是纯手工做的,这些是我们重点推荐的产品,也是我们今年的一个新的概念,来这里做一个尝试,想看看市场的接受度怎么样。如果市场有比较好的反响的话,明年我们会在这个系列上做得更加丰满,可能会不止一个系列,会有两三个系列的。
女:你们品牌最大的特色是什么呢?
男:我们的特色还是设计,我们一直致力于将好的设计,世界上领先的设计灵感,引入到我们的产品上,引入到我们的设计中,推荐给国内的用户。
女:现在国外也有很多家具品牌进入中国市场,怎样面对这种激烈的竞争呢?
男:首先我们很欢迎他们来到中国市场,这证明我们的市场是有活力的、有吸引力的。当然我们作为民族的品牌,作为本地的企业,首先我们更了解客户的需求,我们更了解中国人的审美,更了解中国人的消费习惯。可能国外的产品,工艺上做得很精致,但中国人更需要的是温馨感,一种家的感觉,在这方面,我们的设计和东方人更为贴近,所以我觉得我们的产品在这个氛围的营造上,更能为国人所接受。
女:那我们这个品牌的消费者定位在什么层面上?
男:现在我们做的都是中高端产品,主要是针对别墅和高端公寓的市场,还有精品的会所市场。
女:今年原材料等都在上涨,这对于我们产品的销售有什么影响吗?
男:我觉得这个是整个行业面对的问题,我们之所以一开始致力于高端,就是希望能从价格和成本的竞争中跳出来,更多地以设计来吸引客户。原材料价格的增长总是会有一些影响,但对我们来讲,影响会比其他的品牌小一些。
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