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产品

HSK5n
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chǎnpǐn

hàng; sản phẩm; hàng hóa

漢越 sản phẩm

例句

Câu ví dụ
免费例句

我们公司推出了新的产品。

wǒ men gōng sī tuī chū le xīn de chǎn pǐn.

HSK3

Công ty chúng tôi đã ra mắt sản phẩm mới.

Our company launched a new product.

我买了一件新产品。

Wǒ mǎi le yí jiàn xīn chǎnpǐn.

HSK4

Tôi đã mua một sản phẩm mới.

I bought a new product.

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Tình huống & hội thoại

公司的产品最近卖得很好。HSK5
公司的产品最近卖得很好。
是啊,这次我们做了不少宣传,做了大量的广告。
你们的产品确实挺好的,只是价钱上能…HSK5
你们的产品确实挺好的,只是价钱上能不能再便宜些?
你们想要多少?如果数量多的话,价格当然可以再商量。
你应聘什么职位?HSK5
你应聘什么职位?
产品销售。
之前有过相关的工作经验吗?
没有,但我学过销售类的课程,我会尽力做到最好。
你们的产品确实挺好的,只是价钱上能…HSK5
你们的产品确实挺好的,只是价钱上能不能再便宜些?
你们想要多少?如果数量多的话,价格当然可以再商量。
大家知道,明年奇瑞会有十五款车子上…HSK6
大家知道,明年奇瑞会有十五款车子上市,上海车展将会有二十一款车展出。今天我们请到了金弋波先生来和我们谈谈经济危机中的奇瑞。您明年有这么多车子上市,是准备通过树立新的品牌来梳理新的产品线吗?
是有这种打算,我们会再树立几个新的品牌,我们会在将来宣布这些品牌构架,我们的高端品牌也将在不久投放市场,它下面有高端产品。这一系列的工作奇瑞都在做。
目前全球金融危机形势下,很多企业都在紧缩过冬,奇瑞好像还在扩张啊?
像目前这种情况,我们也在想这个“危机”到底是“危”还是“机”?“危”大还是“机”大?如果讲“危”的话,这个时候是现金为王,首先我们自己的现金流是足够的,银行对我们的支持也很大。前不久我们还跟工行签了三十五亿的信贷资金,与进出口银行又签定了一百个亿的战略合作。我们看的是寒冬后如何更好地发展。面对充满危机的寒冬,有两种思路:一种思路是穿一个棉袄躲起来或者是捂在床上,冬眠;还有一个思路是天冷出去跑步,锻炼身体,等待春天后的爆发,奇瑞有过后一种经验。在二零零四年汽车业曾经出现过的最困难的时候,奇瑞坚持上产品,产品一点儿不少投,“再难都不省研发”,二零零四年的寒冬过去以后,我们一下子就上来了。这次这个金融危机形势下,我们采取的措施还是不断地投产品,并且利用这个时机把组织机构调整好,把市场的思路调整好,包括把员工队伍调整好,这个时候奇瑞采取的是一个攻势,一旦寒冬过去以后,我们可能又站在别人的前面了。所以按照这个思路,我们明年将有十多款车子可以上市。
是全新的新车还是包括改款的?
全新的。所以我说奇瑞的后劲很大,但是我们可能会根据明年市场的情况,调整一下,不一定会一下上那么多。今年车展我们将在上海展出二十一款车子,这二十一款车子跟过去的展车不一样,是马上都能上市的车子。
欢迎“童话大王”郑渊洁。您好,恭喜…HSK6
欢迎“童话大王”郑渊洁。您好,恭喜您今年晋升为中国作家首富,去年汶川大地震,您是作家中捐得最多的。您如何看待作家在特殊情况下的捐款行为?
其实不在于捐钱多少,只要有这个心就行了,有力出力,有钱出钱。以前得过好多别的奖,都没有幸福感,只是高兴,只有成就感。去年十二月,国家给了我一个“中华慈善奖”。我当时有一个感觉:领这个奖感觉非常好。我觉得一个人要想真正获得幸福,只有一个渠道,就是帮助别人。你住着别墅,开着宝马,你也不幸福,这是我的体会。
有没有计划将来办一个慈善机构,在更广泛的范围内帮助人?
目前有两种基金会。一种是封闭式的,我只用自己的钱,不要别人捐钱,我要干这种。一种是开放的,用别人的,自己不掏,靠自己的名气。这个也好。
《皮皮鲁总动员》近两年的销售情况都非常好,仅二零零九年二月,就销售出一百多万册。您觉得自己作品热销的原因是什么?
我觉得可能和两个原因有关,一个是经济危机,一个是甲流,很多孩子周末和暑假原本是要出去玩儿的,包括我的孩子,后来都取消了。不出去以后,很多家长就去书店买书,我估计可能跟这个有关系。
您能给我们谈谈自己是怎样成为富人的吗?您的财富观是什么样的呢?
我爸是山西人,我妈是浙江人,他们的结合就是钱庄和票号的结合,我的血液里就有理财的东西。对作家来说财富其实是两笔,一笔是稿费,一笔是作品。作品是无形资产,比稿费厉害得多,是真正的摇钱树。这个摇钱树将来还可以派生出很多产品,影视、网络之类。说到稿费这一块儿,我觉得我可能名声不好,给人的感觉是老跟出版社谈钱。我觉得,作家还是要维护自己的利益。如果自己的衣食住行都解决了,就要尽可能地帮助别人,做慈善事业。
他曾经是美国知名大学最年轻的副教授…HSK6
他曾经是美国知名大学最年轻的副教授,他曾经是苹果公司副总裁,他曾经创建了微软中国研究院,他曾经任谷歌全球副总裁兼大中华地区总裁。他总是在一个个巅峰毅然做出新的选择,而这些选择又是一次次成功地自我超越。今天我们很荣幸地邀请到了李开复先生,让我们一起来看一看他的世界。
大家好。
我们知道,您最近做了一个重大的决定,您能和大家说一说吗?
我已经离开了谷歌,现在正在筹划一个自己的公司——创新工场,我们努力构建一个全方位的创业平台。说简单些,就是先挑选出人才,然后和他们一起选好项目,帮助他们把项目做出来,接着投资他们,并找外面的投资,再进一步地注资给他们。
这项工作对您来说它的魅力在什么地方?
它的乐趣在于它串联了我生命中最重要的几个旋律,中国,青年,还有创新,创业,这是一个崭新的工作,从头做起是我最喜欢的工作。
您这份工作是为了圆您自己的梦想,还是说是为了圆其他人的梦想?
我想除了是我自己的梦想以外,我觉得也是这些青年的梦想,因为今天中国的青年非常渴望创业,但是他们没有足够的经验把这个事情做好,而我可以提供这样的经验,增加他们成功的概率。
您常常告诉大学生们一句话:世界因我而不同。但是中国人也有这么一句俗话,地球缺了谁都照样儿转。但是这和您所说的,似乎是完全不同的两种形容,您怎么看您这样一种信念?
我觉得确实世界会转,但是我觉得这就是人生的目的,人生的目的不是让世界继续地转,而是让世界更美好,是让世界上有更多更美好的产品,让人的生活过得更快乐,让人能够节省能源,让人能够有更多的和平、更少的战争,这些让世界更美好,那么这美好的世界和不美好的世界都在转,但转不是目的,它只是一个行动,是一个我们不可改变的行动。所以我更希望把我们有限的时间,不是去观察一个行动,而是去创造一个差别。
作为清华创业园的主任,您认为大学生…HSK6
作为清华创业园的主任,您认为大学生创业的优势和劣势都是什么?
大学生创业的优势是没有包袱。对大学生来讲,本来就一无所有,即使失败了得到的也是经验,我认为这就是大学生的创业优势。另外在经验方面来看,没有经验反而敢于冒险,一些较难的项目有经验的人不敢做,恰恰因为他是大学生,初生之犊不畏虎,就开始做了,并获得了成功。
从海外回来的留学生也没有经验,他们和国内的大学毕业生的差别是什么?
留学生之间差别比较大。如果留学生只是纯粹搞技术,跟国内毕业生是一样的。技术出身的人把技术看得比较重,技术为主的公司,不成功的主要原因是欠缺商业化运作能力。国内大学生和留学生都有这样的情况。在清华有这样一批留学生,他们有创业经历,掌握海外先进的技术,了解如何将技术变成市场需要的产品,如何与资本结合达到上市等。这样的留学生,市场观念比较强,市场运作能力比较强,吸引资金本事也比较大。他们不仅带回来技术,还有新的观念和理念,这样的留学生创业是比较容易成功的。
对于我们大学毕业生来说,先不要头脑发热,先要确定自己适不适合创业。
对大学生最重要的是,不管怎样创业,要搞清楚一件事情,不管你是卖产品还是服务,最主要还是看有没有市场需求,产品的潜在市场有多大。在市场里,要做跟别人不一样的东西,要考虑如何在市场里取得一杯羹。
在创业者里面,有个人,也有团队,哪一种更多?
大多数都是团体创业,很多是懂技术的和懂市场的相结合。比如说我们做电脑的,搞技术的人把电脑做得更快、更好,以更好卖,这是最简单一个结构。有人开发适合市场的产品,有人卖出去,再把信息反馈回来,这是最简单的组合。如果还有懂资金、懂销售、懂管理、懂人力资源的,这样的团队会更加的完美,成功的可能性会更大一点。
你创业初期,手机卖得怎么样?有没有…HSK6
你创业初期,手机卖得怎么样?有没有遇到什么障碍?
我最早是在一些网站的论坛、社区里发布手机销售信息,没想到还真的有陌生人向我咨询。但那时问题也比较多,完全是凭自己的力量单打独斗,其中的艰辛,只有自己最能体会。
在主营业务蒸蒸日上的同时,你是如何实现企业扩张和壮大的?
我们找到了一套可行的发展模式,由公司出主要资金,员工出少量资金,形成公司与员工合作开店的模式。店开起来后,实行统一管理,公司为每家分店提供相应的支持。在日常管理中,店长既是管理者,也是投资人,他带着员工一起干,店发展好了,大家都受益。这其实是一种“内部创业”。
作为科技产品在线销售平台,“三九网模式”已得到了业内认可,你觉得这主要归功于什么?
这主要归功于我们“互联网+实体店”模式的良好运转,手机销售线上、线下的结合。具体来说,就是线上选机、线下体验,或者说是线上引流、线下交易。过去十年里,我们一直专注于如何使所做的事情更精细化、流程更简捷、用户体验更佳。
与那些综合电商平台相比,专业的手机售卖网站的优势在什么地方?
综合电商平台提供的商品和服务种类繁多,消费者可选择的范围很广,但无形中也增加了消费者的选购压力。我们则集中在手机的销售,尤其注重售后服务,这样消费者就会倾向于选择我们这种更加方便和专业的网站。
与手机打了这么多年交道,有做自主品牌手机的计划吗?
当然有,只是现在时机还不成熟。作为一个零售商,以现有的能力来消化自主品牌手机,难度比较大。在未来的三到五年,我想把现在的商业模式拓展到全国,不论是采取自营还是加盟的方式,只有当门店达到三千家时,做自主品牌手机才靠谱。
关于创业,你还有什么想和大家分享的吗?
创业是一个很辛苦而成功率又很低的事情,它没有什么绝对的范本。每个创业者脚下的路都不一样,需要自己亲自去走。在这个过程当中,最不可缺少、最宝贵的品质就是专注和执着。
雷总您好。我们知道您在广告创意方面…HSK6
雷总您好。我们知道您在广告创意方面已经荣获了大大小小很多奖项,我们很好奇当初您是怎么选择踏进创意这个行业来的呢?
我在大学里读的专业纯粹是理工科。在校读书期间,我也参加了一些社团活动,如摄影协会、书画协会,在这个过程中,我发现我个人可能对于摄影,包括相关艺术的行业都有一定的兴趣。所以在毕业之后,我的第一份工作就进了广告公司,之后就在这条路上一直走下来了。
在构思创意时,您通常会用什么方法来吸引大家的眼球呢?
关于创意的点子,以前有一个误区,大家都认为很多好的点子是灵光一现,是某一时刻一个灵感的展现。其实对于我们这些行业内的人而言,大多数情况下都是人家事先产生很多好的点子,你再在这之中精心地慢慢筛选。我们是属于商业创意的行业,你需要做的是把客户的品牌推销出去,把客户品牌的卖点推广出去。这个时候你要对产品有足够了解,足够熟悉,而最重要的是你必须要了解消费者是怎么想的。基本上你要把消费者的兴趣和需求、产品优质的卖点进行捆绑、连接。这个连接,你要借助或通过一些很好玩儿的方式和途径,比如说娱乐的方式,通过一些有趣的创意点子来完成这个过程。
您觉得一个广告除了价格以外,还承载了哪些意义?
品牌的理想、品牌的价值。广告也罢、其他的营销手段也罢,都在帮助企业打造一个品牌,品牌的核心是一种文化产业,是一个品牌的精神层面。我们选择这个品牌,就是基于我们对这个品牌的理解,知道它、了解它、理解它、喜欢它。我们做的所有的创意都应该以这个角度为出发点。
在您看来,未来广告发展会有什么样的流行趋势?
今天在创意的很多环节里面都是有跨界创意的概念。以前我们说创意或广告,做电视就是做电视,做广告就是做广告。而如今流行把很多艺术表现形式和创作表现形式全部融合起来,产生更多营销和创意的点子,这样它就变成一个整合的方案。这是一个行业做大的趋势之一。
我觉得这个展厅布置得很有特色,请您…HSK6
我觉得这个展厅布置得很有特色,请您给我们简单介绍一下?
我们展厅主要是展示雕刻工艺的产品,都是纯手工做的,这些是我们重点推荐的产品,也是我们今年的一个新的概念,来这里做一个尝试,想看看市场的接受度怎么样。如果市场有比较好的反响的话,明年我们会在这个系列上做得更加丰满,可能会不止一个系列,会有两三个系列的。
你们品牌最大的特色是什么呢?
我们的特色还是设计,我们一直致力于将好的设计,世界上领先的设计灵感,引入到我们的产品上,引入到我们的设计中,推荐给国内的用户。
现在国外也有很多家具品牌进入中国市场,怎样面对这种激烈的竞争呢?
首先我们很欢迎他们来到中国市场,这证明我们的市场是有活力的、有吸引力的。当然我们作为民族的品牌,作为本地的企业,首先我们更了解客户的需求,我们更了解中国人的审美,更了解中国人的消费习惯。可能国外的产品,工艺上做得很精致,但中国人更需要的是温馨感,一种家的感觉,在这方面,我们的设计和东方人更为贴近,所以我觉得我们的产品在这个氛围的营造上,更能为国人所接受。
那我们这个品牌的消费者定位在什么层面上?
现在我们做的都是中高端产品,主要是针对别墅和高端公寓的市场,还有精品的会所市场。
今年原材料等都在上涨,这对于我们产品的销售有什么影响吗?
我觉得这个是整个行业面对的问题,我们之所以一开始致力于高端,就是希望能从价格和成本的竞争中跳出来,更多地以设计来吸引客户。原材料价格的增长总是会有一些影响,但对我们来讲,影响会比其他的品牌小一些。