WinHSK

收费

HSK4v
0 · Lv.1
shōufèi

thu phí

漢越 thu phí

例句

Câu ví dụ
免费例句

他们会合理收费吗?

tāmen huì hélǐ shōufèi ma?

HSK4

Họ có thu phí hợp lý không?

Will they charge reasonably?

这个地方需要收费吗?

Zhège dìfang xūyào shōufèi ma?

HSK4

Địa điểm này có cần thu phí không?

Does this place charge a fee?

这个词高于你当前学习等级,先在右上调高等级再查看。

Tình huống & hội thoại

您好!观复博物馆是我国第一家私立博…HSK6
您好!观复博物馆是我国第一家私立博物馆,作为它的创办人,您能不能谈一下博物馆是如何实现盈利的呢?
观复博物馆现在的运营模式主要有三部分。第一部分是门票收入,每张门票五十元。我考察全世界博物馆门票的收费标准,大致和当地电影院票价差不多。我们把观复博物馆的门票设计成了六个样子,参观者可以自愿选择任意一种。大家都把门票作为纪念品保存,在我们的垃圾箱里看不到丢弃的门票。虽然每个人的参观成本大约是一百五十元,我们只收五十元,但我依然认为每个买票参观的人都是我们的赞助人。第二部分收入,是我们提供的各种服务,包括鉴定、讲解、场地租用等。第三部分收入来自我们的品牌输出,把无形资产变成有形财富。
除了每年的大年三十至大年初三这四天,博物馆全年都开放,是这样的吗?
是的。其实从成本上讲,闭馆更省钱,但我们考虑的不是这个。现在每天都不断有观众来参观,最多的时候达到几百人。观复博物馆不能让大老远前来参观的人失望。
听说您还准备建新的观复博物馆,您对新馆有什么设想呢?
未来的观复博物馆会有非常好的设计,满足观众的乐趣。现在观复博物馆五千平方米,以后至少应该达到两万到三万平方米;公共交通要非常便捷,要具备高品质的展览;还要有充足的休息空间,让每个参观者都非常愉快。比如有些人会参观一整天,要有餐饮和休息的区域,最低标准要有免费的饮用水。我还要建一个文化庭院,给每个为博物馆做出重要贡献的人做一个真人大小的铜像。
您有那么多的想法,为什么还准备把观复博物馆捐出呢?
我希望能够把博物馆交给社会管理,使其社会化,成为社会公共财富。另外,我的晚年想过得清净一些,不再负责博物馆的经营和管理。退下来以后,我很希望能腾出时间再多写些书。
各位网友大家好,今天我们请到的是五…HSK6
各位网友大家好,今天我们请到的是五六网创始人周娟。欢迎你!
你好,各位观众大家好。
作为中国互联网领域为数不多的女性创始人,你认为男性创业者和女性创业者有本质区别吗?
还是会有一些的,因为本身男性和女性思考方式和处事方式不同,男性相对来说会在处理事情上比较激进一点儿,而女性思考问题可能会比较理性,比较细腻,更加坚韧一些。
在互联网领域创业和传统企业创业,你感觉有什么不一样?
我们遇到的竞争和挑战是比传统企业更大的,因为你这个平台服务的人群是和传统企业不同的,互联网企业里面每天可能会有几千万的用户来访问你的平台,如何服务好他们对于我们来说就是一个挑战。
你认为自己的性格里有哪些特质在关键时刻起到了决定性作用?
可能我的性格里面有坚韧的因素,特别好强。在做五六网的时候,遇到了很多的困难,但是我的这个性格会让我继续坚持下去,尽自己的最大努力做好这件事。
刚才你讲到创业过程中遇到很多困难,最难的情形是怎么样的?
互联网企业在发展的过程中遇到的比较大的障碍,可能是在资金方面,我们曾经在融资的过程中遇到了一些困难。当我必须要把发展非常快的业务做减缩的时候,是最痛苦的。
那作为一个视频网站,你们的盈利模式是什么?
五六网视频盈利的模式有两类,一类就是传统的视频广告的模式,电视网络转向视频网站也是非常多的,这是我们的商业机会。其次就是我们的用户增值服务,因为五六网从创办开始,一直以来在用户互动和用户娱乐方面做得是非常深入的,我们的用户更愿意在五六网做一些增值的互动,我们会产生一些用户收费服务。对于未来,可能会在无线互联网方面发展,但抓住这个商业化机会应该还需要一些时间。
您好!观复博物馆是我国第一家私立博…HSK6
您好!观复博物馆是我国第一家私立博物馆,作为它的创办人,您能不能谈一下博物馆是如何实现盈利的呢?
观复博物馆现在的运营模式主要有三部分。第一部分是门票收入,每张门票五十元。我考察全世界博物馆门票的收费标准,大致和当地电影院票价差不多。我们把观复博物馆的门票设计成了六个样子,参观者可以自愿选择任意一种。大家都把门票作为纪念品保存,在我们的垃圾箱里看不到丢弃的门票。虽然每个人的参观成本大约是一百五十元,我们只收五十元,但我依然认为每个买票参观的人都是我们的赞助人。第二部分收入,是我们提供的各种服务,包括鉴定、讲解、场地租用等。第三部分收入来自我们的品牌输出,把无形资产变成有形财富。
除了每年的大年三十至大年初三这四天,博物馆全年都开放,是这样的吗?
是的。其实从成本上讲,闭馆更省钱,但我们考虑的不是这个。现在每天都不断有观众来参观,最多的时候达到几百人。观复博物馆不能让大老远前来参观的人失望。
听说您还准备建新的观复博物馆,您对新馆有什么设想呢?
未来的观复博物馆会有非常好的设计,满足观众的乐趣。现在观复博物馆五千平方米,以后至少应该达到两万到三万平方米;公共交通要非常便捷,要具备高品质的展览;还要有充足的休息空间,让每个参观者都非常愉快。比如有些人会参观一整天,要有餐饮和休息的区域,最低标准要有免费的饮用水。我还要建一个文化庭院,给每个为博物馆做出重要贡献的人做一个真人大小的铜像。
您有那么多的想法,为什么还准备把观复博物馆捐出呢?
我希望能够把博物馆交给社会管理,使其社会化,成为社会公共财富。另外,我的晚年想过得清净一些,不再负责博物馆的经营和管理。退下来以后,我很希望能腾出时间再多写些书。