拼

经营

HSK5v

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jīngyíng

kinh doanh; làm ăn; quản lý; hoạt động

漢越 kinh doanh

例句

Câu ví dụ

免费例句

他经营了一家小餐馆。

Tā jīngyíng le yī jiā xiǎo cānguǎn.

≈HSK4

Anh ấy điều hành một nhà hàng nhỏ.

He runs a small restaurant.

妈妈在经营服装店。

Māma zài jīngyíng fúzhuāng diàn.

≈HSK4

Mẹ đang quản lý cửa hàng quần áo.

Mom is running a clothing store.

他们开始经营新项目。

Tāmen kāishǐ jīngyíng xīn xiàngmù.

≈HSK5

Họ bắt đầu tiến hành dự án mới.

They started to run/manage a new project.

我们一起经营这个项目。

Wǒmen yīqǐ jīngyíng zhège xiàngmù.

≈HSK5

Chúng tôi cùng nhau làm dự án này.

We are running this project together.

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Tình huống & hội thoại

你们公司刚成立不久，经营得还好吧？HSK5

男：你们公司刚成立不久，经营得还好吧？

女：已经陆续接了几个工程，相信会越来越好。

我想做一点儿投资，买股票的话，钢铁…HSK5

女：我想做一点儿投资，买股票的话，钢铁行业的怎么样？

男：你得看每个公司的具体经营情况。

您儿子跟我聊天儿时告诉我，他想毕业…HSK5

女：您儿子跟我聊天儿时告诉我，他想毕业后就去当演员。

男：我倒是希望他以后能帮我经营这家公司。

女：据我了解，他对服装业没什么兴趣。

男：是啊，不能强求，我也只能尊重他自己的选择了。

经营酒吧可不是一件简单的事，你真的…HSK5

男：经营酒吧可不是一件简单的事，你真的考虑清楚了？

女：我想得很清楚了，您放心吧，我会好好儿干的。

听说了吗？老张的企业规模正在不断扩…HSK5

男：听说了吗？老张的企业规模正在不断扩大，他下一步准备开发北方市场呢。

女：能把公司经营得这么好，真让人佩服。

经营酒吧可不是一件简单的事，你真的…HSK5

男：经营酒吧可不是一件简单的事，你真的考虑清楚了？

女：我想得很清楚了，您放心吧，我会好好儿干的。

大家好，欢迎来到我们的访谈室，现在…HSK6

女：大家好，欢迎来到我们的访谈室，现在坐在我身边的是北京欢乐谷的副总经理郑维先生。您好！

男：您好！

女：欢乐谷是在主题公园建立受挫的背景下兴建的，它的建立初衷是什么？

男：九六年，全国到处兴建主题公园，但整体经营情况不太好。我们对此进行了调查，发现当时的主题公园都是观赏性的，而随着经济的发展和人们需求的变化，大众群体更需要一种参与性强的公园，所以我们提出“生活就是体验，体验就是生活”，基于这个理念我们便开始策划欢乐谷。

女：欢乐谷为什么要建在北京？

男：因为北京是中国的首都，作为大都市，如果从旅游这个领域来看，北京更多的是一些传统文化的旅游景点，时尚娱乐的东西比较少，而纵观全世界各个类似的大都市，都有现代化的时尚公园相配套，而北京恰恰缺这一个。

女：欢乐谷相对于嘉年华有什么特色？

男：我们公园由四个部分构成。一个是娱乐设备，这个方面跟嘉年华有点类似，但是我们跟嘉年华设备方面的不同，就是我们的设备大型的和超大型的比较多。第二就是我们的景观，我们将巨额的资金投入到整个景观的建设上，包括建筑、雕塑、园林等等。第三是表演，我们拥有庞大的演艺系统，整个欢乐谷演艺队伍有两百多人，我们每天给游客奉献二十多场表演。第四是主题活动，我们每隔一段时间会根据市场推出不同的活动，暑假我们刚刚搞了“梦想狂欢节”，十一过后我们会推出“时尚狂欢节”。

女：游乐设施，观赏景观，主题表演，还有主题活动，会不会让游客觉得眼花缭乱，分不清主次？

男：在进入欢乐谷之前，我们会给每位游客一个时间表和一张导游图，清楚标明当天有哪些设备项目，有哪些表演，游客可以根据自己的喜好和时间，规划自己的游玩线路，所以相信每位游客都可以在欢乐谷充分享受欢乐。

您好！观复博物馆是我国第一家私立博…HSK6

女：您好！观复博物馆是我国第一家私立博物馆，作为它的创办人，您能不能谈一下博物馆是如何实现盈利的呢？

男：观复博物馆现在的运营模式主要有三部分。第一部分是门票收入，每张门票五十元。我考察全世界博物馆门票的收费标准，大致和当地电影院票价差不多。我们把观复博物馆的门票设计成了六个样子，参观者可以自愿选择任意一种。大家都把门票作为纪念品保存，在我们的垃圾箱里看不到丢弃的门票。虽然每个人的参观成本大约是一百五十元，我们只收五十元，但我依然认为每个买票参观的人都是我们的赞助人。第二部分收入，是我们提供的各种服务，包括鉴定、讲解、场地租用等。第三部分收入来自我们的品牌输出，把无形资产变成有形财富。

女：除了每年的大年三十至大年初三这四天，博物馆全年都开放，是这样的吗？

男：是的。其实从成本上讲，闭馆更省钱，但我们考虑的不是这个。现在每天都不断有观众来参观，最多的时候达到几百人。观复博物馆不能让大老远前来参观的人失望。

女：听说您还准备建新的观复博物馆，您对新馆有什么设想呢？

男：未来的观复博物馆会有非常好的设计，满足观众的乐趣。现在观复博物馆五千平方米，以后至少应该达到两万到三万平方米；公共交通要非常便捷，要具备高品质的展览；还要有充足的休息空间，让每个参观者都非常愉快。比如有些人会参观一整天，要有餐饮和休息的区域，最低标准要有免费的饮用水。我还要建一个文化庭院，给每个为博物馆做出重要贡献的人做一个真人大小的铜像。

女：您有那么多的想法，为什么还准备把观复博物馆捐出呢？

男：我希望能够把博物馆交给社会管理，使其社会化，成为社会公共财富。另外，我的晚年想过得清净一些，不再负责博物馆的经营和管理。退下来以后，我很希望能腾出时间再多写些书。

让我们欢迎中国著名的评书表演艺术家…HSK6

女：让我们欢迎中国著名的评书表演艺术家单田芳。说书人可以说对《三国》情有独钟，现在电视版的《三国》您有什么样的看法呢？

男：旧版唐国强演的那个《三国》，咱们老实说，质量很高，演员阵容也强大。特别是我们认为唐国强是奶油小生，他不适合演诸葛亮，结果出乎人们的意料，唐国强演得是真好。尤其是到了晚年，诸葛亮演得深沉老练，很动人，那些场面也大。现在高希希版的《三国》尽管网上说什么的都有，但一件东西再好，羊羔虽美，众口难调。我认为他的确拍得不错，首先头一个他进行大刀阔斧地删减，从《三国》之中提炼最主要的情节，这个我没有想到。我说书是按部就班地说，他是大块砍掉了，能省略的省略，突出了重点。这点我挺欣赏的。另外选的这些演员，也还是不错的，有些情节也比较感人。尤其是武打的场面。过去《三国》看了之后，我们失望的是武打不成功，别看通过科技手段，千军万马，攻城略地，人多势众，结果一打起来非常假，特别假。而这一次不一样了，打得比较生动，比较激烈。当然他们投入的力量和工夫是比较大的。后来听他们采访的时候说，就一场几分钟的打戏拍了八天。一招一式，大伙儿研究成的。在武打这方面，比前一个老《三国》吧，要成功。

女：您对这里边的角色，诸葛亮是最期待的吗？

男：当然是。因为诸葛亮可以说是《三国》里的第一人物，是《三国》魂，至关重要的。

女：您算是最早一批自己开公司的传统艺人之一吧？

男：单是我们搞曲艺的，不算人家影视界的，好像我是比较早的。我们是一九九五年正式成立评书公司的，到现在十好几年了。

女：这十几年来就一直靠着评书这块儿不停地在运作吗？

男：咱不会别的，我是个说书艺人，不懂得经商。开公司是大势所趋，因为工作的关系，不断地在北京和老家来回跑，后来《北京青年报》和北京电视台几个朋友就说，你老来回跑什么呢，也退休了，又不用上班，干脆就搬到北京来得了。咱们干脆就联合开一个公司，就经营您的评书。您就给我们录制，咱们就推销评书，全国上千家的电台、电视台，会有市场的。我一听觉得有道理，我说可以吧。咱这个公司就是卖评书，别的不干，别的咱也不会。他说这你甭管，只要你同意，你生产，我们去营销去，一切运作全包给我们，就这么一个情况。

观众朋友们大家好，本期节目我们请到…HSK6

女：观众朋友们大家好，本期节目我们请到了阿里巴巴公司的首席执行官马云先生。欢迎马云做客本期节目，成为我们的节目嘉宾。马云，您好。

男：主持人好，各位好。

女：这个看上去并不起眼的人，创造出了中国网络界的许多奇迹。由他创立的阿里巴巴，现在已经成为世界上最大的电子商务网站。或许大家还不了解，目前马云的阿里巴巴公司的市值已经达到了几百亿元。马云先生，我想首先请教您一个问题，我们关注到您始终在强调企业的社会效益，为社会创造价值，那您怎样定义阿里巴巴公司，怎样协调好经济利益与社会效益呢？

男：经济利益我往往很少考虑，对阿里巴巴来说有个目标是我们永远围绕着的，就是创造社会价值，我们想创办对社会和人们的生活有切实益处的好公司，做任何经营决策之前，我首先要看是不是围绕这个目标，这个目标可行，我再考虑经济利益。

女：可是通常我们会说创造最大价值是商人的天职，不管怎么讲，您是一个商人，真的不在乎经济利益吗？

男：我不想只做商人，我想做一个企业，做一个企业家，因为在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的，生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为，而有所不为；企业家则要影响社会、创造财富，为社会创造价值。赚钱是一个企业家的本能，但不是他的所有技能。

女：如果在经济利益方面不能获得真正的成功，怎么判断您是一个成功的企业家呢？

男：对一个企业来说赚钱是很容易的事情，这是结果，不是我的目的。但是你赚的钱能不能持续赚钱，能不能持续创造价值、影响社会，能不能持续发展，这是我觉得更关键的事情，我要挑战的就是这些。很多人都懂得怎么赚钱，世界上会赚钱的人很多，但世界上能够影响别人、完善社会的人并不多，如果期望打造一个伟大的公司，你就要做这些事儿。